Produção de verdade, por escrito.

Em 2010 terceirizei o aplicativo de um cliente com uma empresa de fora que parecia super profissional. Quando contratei um dev mobile, ele abriu o código-fonte e achou um backdoor mandando informação pra uma API do fornecedor. Conto o caso e o estágio de checagem que eu recomendo pôr antes do build.

Minha equipe tirou uma função do monolito, pôs num serviço que usava o mesmo banco por HTTPS e chamou de microsserviço. Me custou centenas de milhares de reais. Conto o caso, o que vem junto com um serviço separado e as perguntas que eu faço hoje antes de separar qualquer coisa.

A Justiça de Minas mandou uma software house devolver R$ 263 mil por não entregar o sistema no prazo. Eu já fui software house e nunca dei prejuízo a cliente: conto o método da gráfica pra fechar escopo antes do orçamento, o prazo relaxado com entrega por fase e os custos que ninguém lembra.

Medíocre só estuda no trabalho. Eu separo o estudo interno, que é obrigação da empresa e acontece em horário de trabalho, do estudo de carreira, que é seu e é feito em casa. Conto como combino curso externo antes da contratação e por que ninguém cresce sem estudar fora do expediente.

Eu contratei Copilot, Codex, Cursor, Antigravity e Claude Code pra minha equipe. No plano de equipes, acabava o crédito e ninguém trabalhava. Conto o que deu errado em cada um, a conta de R$ 600 a 700 por dev que não fecha e por que hoje cada desenvolvedor meu tem assinatura individual.

A Amazon se chamava Cadabra e o advogado entendeu cadáver. Eu conto o domínio impronunciável que eu troquei pra um cliente que vendia ingresso pela rádio, o teste do olho fechado, o que consultar de graça no INPI, no domínio e nas lojas de aplicativo, e por que mudar de nome depois é um caos.

Log é vida. Conto o que eu mando registrar em toda aplicação antes de ela sair da sua máquina: quem fez o quê, onde e quando, o checklist de inicialização, os níveis de log, por que ele precisa de chave de ligar e desligar e o erro clássico da coluna que a IA criou na mão no banco.

Na sua máquina funciona porque ela é um ambiente perfeito: um usuário, um disco, nenhuma camada no meio. Conto o checklist que eu uso antes de subir software em produção: quem fez o quê, onde e quando, backup com restore testado, proxy e SSL com limite conferido, sessão em mais de uma réplica, cluster de banco, Git e staging com URL separada.

Aos 20 anos eu era sacoleiro do Paraguai e comprava peça pra minha loja de informática. Voltei anos depois, a van só parava no Shopping China e no Cell Shopping, e eu vi de 10% a 15% de diferença pro Lai Lai Center, onde eu sempre comprei. Conto o caminho, o que eu penso de influencer patrocinado e o que eu conferi de cota da Receita, IOF e Correios.

Minha equipe tem liberdade pra trazer ferramenta, mas eu testo tudo antes de virar padrão. O Antigravity entrou e saiu em três meses, o Cursor me custou de 500 a 700 dólares num projeto de 20 dias. Conto o critério que eu uso (financeiro, ganho real e visão da empresa), o dia do mês que eu separo pra testar e por que o CEO não pode delegar pro CTO e esquecer.

Quando eu escalo o n8n em três VMs, cada uma tem o seu disco, e o worker não acha o boleto que o outro baixou. Conto por que subir modo queue numa VM só não é escalar, por que eu parei de usar Google Drive nos fluxos, como eu mando tudo pro meu S3 pelo nó HTTP e o que a invasão da nossa conta do Google me ensinou sobre backup e LGPD.

Fui fazer uma certificação de redes em Blumenau e ouvi do pessoal da Anatel os relatos de facção cobrando pedágio e expulsando dono de provedor no Nordeste. Levantei ali o que quase ninguém olha: quem toma o provedor controla o DNS e a rede, e alcança os dados de toda a população atendida. Conto o que eu ouvi, o que eu conferi e o que fica entre você e a página falsa do banco.

A transição é da sua carreira, não da empresa. Eu contrato e pago a folha, e não ponho pra dentro quem chega sem nada a entregar. O caminho que eu respeito: manter o emprego, tocar projeto próprio à noite e no fim de semana, pôr em produção e chegar na entrevista com ele no ar, com senha de usuário e de admin. Leva de seis meses a um ano.

Domínio no seu CPF, hospedagem de uns R$ 9,90 por mês com cPanel e uma conta de FTP. O Claude Code baixa os arquivos, roda o site na sua máquina, você pede as mudanças conversando e ele sobe de volta, em HTML puro, sem VPS e sem VM. Conto o passo a passo e os cuidados com backup, senha e renovação de domínio.

Seu SaaS é melhor e mais barato e o cliente não troca. Eu sento na cadeira de quem compra e mostro o que trava: suporte, treinamento da equipe e o trabalho de migrar. E conto o que eu fiz no meu sistema de e-mail com IA pra tirar essa fricção antes de lançar.

De um lado a turma da bolha que vai estourar, do outro o CEO que quer trocar a equipe inteira por IA. Eu pago a folha e cuido da infraestrutura, então conto o que eu fiz: equipe menor que entrega mais do que os 39 devs que eu já tive, produtividade medida por entrega e o QA de volta ao centro.

Eu tenho empresa de tecnologia e data center próprio, e mesmo assim tive três sites em WordPress invadidos: um por plugin em auto update, um por template pago descontinuado e um pelo Elementor, num site que ficou meses sem monitoramento. Conto como cada um foi descoberto, por que restaurar o backup não resolveu e pra que eu ainda recomendo WordPress.

Todo mundo está batendo o limite do GitHub. Eu uso GitLab instalado na minha estrutura há mais de dez anos, sem limite de runner e sem Enterprise. A conta, o hardware, a redundância e por onde começar de graça.

O Ceph é de graça e fala S3. Eu montei um na empresa com seis servidores dedicados e 100 TB de disco, testei, quebrei, voltei, e aproveitei 30 TB. Abro a conta das três réplicas, por que placa de 1 Gb não serve pro rebalanceamento e por que o storage gratuito é caro pra caramba.

Builder, SEO, segurança, cache, tradução e slider: até 2025 eu pagava mais de R$ 5.000 por ano em licença de plugin pra manter os sites das minhas empresas em WordPress. Abro a lista com o preço de cada um, por que pagar era mais barato que pôr um desenvolvedor pra fazer e como essa conta virou com a minha esteira de sites em Claude Code.

Eu ia botar Proxmox em produção: comprei todos os cursos, depois um curso mais parrudo, depois a consultoria da maior referência do Brasil — e encerrei a call em menos de uma hora. Conto o que cada curso me deu, o teste com 10% do tráfego de madrugada, as perguntas que professor de laboratório não responde e por que no fim sobrou escovar bit.

Com Elementor e uma pilha de plugin você gasta uns R$ 2.000 pra chegar em nota 60, 70 no PageSpeed do Google. O mesmo site em HTML estático, feito com Claude Code ou outra IA, bate quase 100. Conto de onde vem a diferença, camada por camada, o que o Google mede de verdade nas Core Web Vitals e o que eu já usei: WP Rocket, WPBakery e builder próprio.

No pico de Brasil x Marrocos a Cazé TV teve 12,7 milhões de devices conectados ao mesmo tempo. Na régua do Painel Nacional de Televisão da Kantar Ibope isso dá 45,7 pontos equivalentes, contra os 33 que a Globo divulgou. Eu abro a minha conta, ponho as ressalvas (pico contra média, 15 praças contra o país inteiro, device contra domicílio) e deixo o recado pra quem tem rádio e TV regional.

O Uncle Bob e o criador do Rails pararam de ler código, e eu faço o mesmo em 19 dos meus mais de 300 microsserviços. O preço é o CI: com até 14 estágios e teste não mockado, ele sai de 20 minutos pra 3 ou 4 horas. Conto como eu cerco os agentes, o que o GitHub anunciou quando tentou cobrar o Actions e por que eu rodo GitLab próprio.

Quando eu fazia site pra pagar as contas, entregar um por dia era sonho. Migrei três sites da minha empresa, com centenas de artigos, usando o Claude Code num pipeline com teste, staging e aprovação pelo telefone. Conto o que eu fiz, o contrato de um mês que você entrega no dia seguinte e por que a IA não pode ter plenos poderes.

Você não precisa contratar uma VM e não existe um jeito único de subir o site. O que o tutorial esconde é o resto: formulário de contato exige back-end, token privado não pode ficar no JavaScript e apertar "permitir" o dia inteiro não é automação. A maior mentira é achar que basta fazer o site — conto como eu mantenho os meus atualizados mandando um áudio.

Dá, e eu sou dono de uma empresa de software por assinatura. Só que fazer o software é uns 30% da solução. Quem ganha R$ 25.000 e cobra R$ 99 de mensalidade precisa de uns 250 clientes só pra empatar com o salário. Abro a conta, conto a época em que eu ganhava 80 clientes por mês e 50 cancelavam, e digo quando eu acho que dá pra pedir demissão.

O chatbot de um fornecedor rodava em API não oficial e o número de atendimento da minha empresa foi banido. Troquei de número às pressas e só reouve o antigo um ano depois. Conto por que eu não ponho API extraoficial em produção, o que o selo de verificado muda e a ordem em que eu monto o atendimento: API oficial, gestão, processo mapeado e só então a IA.

Eu nunca usei Supabase em produção, e sei tecnicamente por quê. Pra prototipar ele é muito bom; pra produção eu vejo três riscos: a trava no fornecedor com a conta que cresce pelo uso, os 131 ms de latência de um banco longe (contra 10 a 20 ms local) e o dado de brasileiro fora do Brasil pela LGPD. Com a tabela de preço e o artigo 33 conferidos na fonte.

Com o CGNAT do IPv4 você ganhava uma segurança por obscuridade. Com IPv6, cada aparelho da casa tem IP público e pingável. Conto o caso do stick que eu comprei e veio com root sem senha, por que quintilhões de endereços não te escondem e por que a única barreira é o firewall do roteador que o provedor te entregou.

O contador costuma passar 1,6 vez o salário. Na minha conta, com 13 salários por 11 meses de produtividade, desligamento e custo per capita, dá 2,1 — e com a jornada de 40 horas eu estimo de 2,7 a 2,9. Conto o que mudou na minha empresa quando as 40 horas chegaram e o que eu automatizo com IA em vez de contratar: folha, conciliação bancária e atendimento no WhatsApp.

O golpista mostra um comprovante com o nome, o valor e a data certos, e o vendedor aceita. Na minha empresa quem confere é a IA: ela lê o comprovante e pergunta ao banco se o dinheiro caiu, em uns 30 segundos. Conto o fluxo que eu rodo e o que precisa existir pra ele funcionar no balcão: banco com API em tempo real, painel de auditoria e backup.

Em 11/10/2026 a raiz do DNS passa a usar só a chave nova do DNSSEC, pela segunda vez na história. Eu trabalho com DNS e conto por que o provedor que configurou isso na mão uma vez pode ficar fora do ar — e as três coisas que eu conferiria hoje: a chave KSK-2024, a atualização automática e a permissão de escrita do resolvedor.

Kubernetes não salva aplicação mal feita, e "é só adicionar réplicas" é conto. Antes do botão eu resolvo race condition, banco, banco em memória, sessão de login, pagamento, API e storage — e mostro como a minha fila de conversão de vídeo escala sem autoscale de nuvem, só com hardware e worker.

Autorizar cada ação na mão trava o seu dia; liberar tudo na sua máquina, onde tem senha de banco, é outra besteira. Eu amarro o agente dentro de uma VM no Proxmox: cursinho rápido, instalação local, cópia da VM e permissão total lá dentro — exatamente o isolamento que a documentação da Anthropic recomenda.

Exército de um homem só não é teoria de palco: eu tenho mais de 300 microsserviços e o 19º já roda nesse fluxo. Abro o pipeline inteiro — lead, atendimento, ticket, agente que desenvolve, agente que faz o QA, pré-produção medida e rollback automático — com o preço em dias de trabalho.

Eu recebo Pix direto na conta da empresa e não pago taxa de maquininha pra ninguém. A objeção é sempre a mesma: o vendedor está no balcão e não pode ver a conta. Aqui ele só pergunta — a IA cruza com o banco em tempo real e responde em uns 30 segundos, sem expor saldo nem extrato.

Eu tenho trauma de cobrança por requisição porque eu entrego vídeo e pago essa conta todo mês. Peguei a tabela da Vercel em São Paulo: requisição sai US$ 3,20 o milhão, mas os 5 TB que uma VPS de US$ 48 já inclui passam de US$ 1.100 ali. E mais de 20% do tráfego é robô que você não vendeu.

Eu já tive sabor programador na empresa antes da IA. Hoje ela criou uma legião que cospe código sem saber a receita: deu pau na autenticação, cola o erro no chat e fica em loop. Conto o que eu vejo na contratação, o estrago quando esse pessoal encosta na infra, e o caminho pra deixar de ser raso.

Montei TrueNAS com ZFS em dois storages HP de 12 discos pra testar mais de 240 TB na minha operação de vídeo. Entre o TB de marketing, a paridade do RAIDZ e o overhead do ZFS, sobraram uns 70 TB úteis — e como eu preciso de três cópias, a conta virou 360 TB comprados pra usar 70.

A minha equipe subiu um checkout com boleto, Pix e cartão integrado direto na Cielo, com rate limit por segurança. Um bot distribuído testou cartão dentro desse limite — e o que chegou foi multa de R$ 1 por requisição que o contrato não previa, saldo bloqueado e tentativa de negativar o CNPJ.

Já joguei mais de um milhão de reais em curso, bom e ruim. Fui no Fórmula de Lançamento lá atrás e saí de lá com a minha plataforma EAD. O que me incomoda é o nicho black — e agora a IA virando o novo, com guru prometendo automação do absoluto zero.

Eu cuido da infraestrutura pesada da minha empresa e o meu CDN sai com terabytes por dia. Liguei o proxy da Cloudflare na frente dele e tomei rate limit. Os dois limites que derrubam gente sem aviso — e o dev que declarou chunk de vídeo como JPG pra enganar a CDN.

Acabou o de graça da janela de 24 horas: em 1º/10/2026 cada resposta que eu mando na API passa a ser cobrada. Peguei uma campanha minha que atendeu 2.500 leads numa semana e refiz a conta — onde ainda compensa e onde a bomba estoura.

Vocês pediram no canal e eu voltei a testar: um mês e meio com o Codex na minha operação, em Linux e em Mac. Com subagente, uma feature de tela nova fica horas rodando — e mesmo assim eu não cancelo. Conto onde ele me ganha das outras.

Já tinha cortado o Scrum Master e front e back separados antes da IA existir. Agora cortei o product owner: a pesquisa de mercado, concorrência, margem e interface que sugava o dia dele chega mastigada, e o dono do produto de verdade é o cliente que paga a assinatura.

Saiu no noticiário que uma extensão de navegador acaba com o delay da live. Tenho CDN de vídeo há mais de 20 anos e sou eu que cuido dessa infra: desenhei onde some cada segundo entre a câmera no campo e a sua Smart TV — e a extensão só alcança o buffer do player.

Chegou um e-mail da Cloudflare no meio da gravação dos meus vídeos e eu fui ler a documentação. O liga/desliga de robô de IA virou três interruptores — busca, treino e agente — e quem marca bloquear treino leva Googlebot, Applebot e Bingbot junto, mesmo com a busca liberada.

O Conar recomendou suspender três anúncios de bets na CazéTV durante a Copa e eu tirei a lição de empresário: quem faturou bilhão tomou chumbo de todo lado. Separo o que é seu — domínio, marca, infraestrutura — do que é alugado, com a multa da LGPD, a regra do YouTube e a taxa do INPI na mão.

A polícia prendeu um homem no Espírito Santo em 19/06/2026, um dia antes do crime, depois de um alerta que saiu de uma conversa com o ChatGPT. Eu sou a favor desse monitoramento — e é justamente por ele existir que a receita da minha Coca-Cola não mora dentro de uma IA que eu não controlo.

Eu me senti enganado pela empresa que cuidava do meu telecom e fui fazer certificação de BGP e sistema autônomo pra cuidar do meu CDN. O fluxo que eu indico, e a conta que ficou pior quando eu conferi: o exame custa centenas de dólares, o treinamento é que custa milhares.

Mais de 36 horas de impacto numa migração, contadas no relatório público deles. Aqui eu junto as lições do caso com as minhas: backup que só vira backup depois do restore, janela de manutenção de verdade, cache quente e multicloud que compartilha DNS.

Uns 60 fornecedores, um e-mail só pra boleto e nota fiscal, o n8n lendo de hora em hora, conferência na planilha, autorização no meu Telegram e o boleto cadastrado no banco. A IA nunca teve permissão pra transferir dinheiro — e é por isso que funciona.

A Gartner mede 72,4% dos recrutadores entrevistando presencialmente contra fraude, e Google, Cisco e McKinsey voltaram a chamar candidato pra sala. Eu já fazia assim antes da IA: 6 passos, o último presencial, com a passagem aérea paga por mim.

A máquina de treinar sai US$ 95 mil lá fora e quase R$ 1 milhão aqui; um nó de 8 GPUs H200 custa US$ 400 mil e passa de R$ 5 milhões com imposto. Ou o setor público investe, ou isenta — e em setembro ele isentou. Falta a outra metade.

Catei as máquinas da equipe nas férias coletivas, montei quatro estações na sala dos devs e subi em produção, em 20 dias, um sistema que cinco pessoas levariam seis meses. O que fechou a conta não foi a IA — foi a estrutura embaixo dela.

Anthropic, Amazon e Datadog já escreveram na política: IA ao vivo na entrevista desclassifica. E a Amazon ensinou o entrevistador a te reconhecer pelo olho que passeia e pelo dedo que digita. Eu contrato, pago a conta e faria igual.

Seis nós, 6 TB de NVMe num rack privado — e tudo isso segurava 28 dias de dado. Pra rodar folgado eu precisaria de 18 TB. Quebrei o cluster de propósito, e o erro estava no nome da ferramenta desde o primeiro dia.

A IA faz em 2 minutos uma feature de conversão de vídeo que eu levo uma hora pra validar. O gargalo saiu de quem escreve e foi parar em quem confere: o pipeline que eu larguei, o que eu faço hoje e o confessionário sobre ler diff.

Perguntei ao ChatGPT pelo que a minha empresa faz e não apareci. Não era conteúdo, não era SEO: o bloqueio de bot de IA estava ligado sem ninguém ter ligado. Onde olhar, o que cada chave faz e o que mudou em 15 de setembro de 2026.

Eu estava com um projeto contextualizado rodando no modelo anterior. Subiu a versão nova e desandou: tive que abrir outra sessão e começar do zero. Onde eu senti, onde eu não senti, e o que eu passei a fazer pra não depender de ninguém subir versão.

Em julho de 2026 eu criei a issue, a IA desenvolveu, validou no sandbox e me avisou que estava pronta no QA. Repeti várias vezes pra ter certeza. O que destravou não foi o modelo — foi eu parar de dar pra ela a mesma instrução que eu dou pra gente.

Criei um agente de voz em menos de um minuto, mandei ele ler o site da minha plataforma e liguei pra ele pedindo preço. Atendeu bem — o que quebrou foi eu não conseguir interromper. E é aí que aparece o assunto de verdade: processo, escala e custo por chamada.

Fundei a empresa aos 18 anos, com o CNPJ que eu ainda uso, e já quebrei algumas vezes. Peguei três buracos que eu vejo no mercado — fábrica de sites, empresa de automação e infraestrutura soberana — e virei imersão. Aqui eu digo pra quem cada uma não é.

Quando o currículo chega aqui, eu não olho o nome da faculdade: eu busco a matriz curricular do curso e calculo quanto tempo vou gastar ensinando o que ela não ensinou. E digo as três coisas pra que o canudo ainda serve — porque não é zero.

Gente que assumidamente nunca teve CNPJ abriu CNPJ pra te ensinar a automatizar a sua empresa. Eu abro a minha: 19 dos mais de 300 microsserviços já se desenvolvem sozinhos, a Yasmin atende mil leads por semana e o sistema de RH está sendo construído agora.

Em julho eu gravei pedindo ajuda: R$ 5,2 bilhões de incentivo pra data center estavam parados no Senado, enquanto a dona do TikTok anunciava R$ 200 bilhões no Ceará. A lei saiu em 15/09 — fui ler o texto sancionado e conto o que muda pra quem compra GPU.

Em julho de 2026 eu substituí de verdade um dev júnior por IA dentro de um pipeline humano. A conta é de padaria: mais de R$ 4 mil de CLT contra R$ 2.400 de duas assinaturas. Bolha estourada é conversa de quem nunca pagou uma folha.

Eu já treinei centenas de estagiários e já adaptei dezenas de IAs aqui dentro — e é mais fácil treinar a IA. O problema não é o modelo: é você mandar um prompt e pedir pra ela se virar. Conto o fluxo que eu uso, com o caso da Yasmin, que sustenta mil leads por semana.

Em julho de 2026 eu troquei um dev por um pipeline de inteligências artificiais e não voltei atrás. Enquanto isso tem empresa grande recontratando quem demitiu por causa de IA — fui ler as pesquisas e conto por que o rollback não é da tecnologia, é de quem cortou sem ter processo.

Eu não estou contratando júnior nem estagiário, e sei que essa conta não fecha lá na frente: é a pirâmide do INSS da tecnologia. Vou reabrir o escritório de São Paulo e abrir vaga presencial — e aqui eu conto quem eu chamo, o contrato de um ano que eu ponho no papel e o que você precisa ter feito antes de me procurar.

Eu tinha equipe de front e equipe de back se pegando direto, e um especialista de infra excelente que travou em deploy, Docker e Git. Parei de contratar separado — e conto o que eu faria hoje no lugar de quem é especialista em uma coisa só, com os números da pesquisa do Stack Overflow.

A escola finge que aplica a prova com inteligência artificial e o aluno finge que faz com a mesma inteligência artificial. Eu montei uma faculdade dentro da minha empresa porque o currículo que chegava dava vontade de chorar — e conto o que eu treino hoje no lugar do que eu treinava antes.

Em 2027 o imposto começa a ser separado no meio do pagamento, antes de o dinheiro chegar na conta de quem vendeu. Fui ler o calendário real do split payment, corrigi o que eu tinha falado de cabeça — e conto o que eu faria hoje no lugar de quem tem porta aberta.

O Google soltou o Opus 5 pros próprios engenheiros, mas só dentro do Antigravity e com quota por usuário — Claude Code e Codex seguem proibidos lá dentro. Eu larguei o Gemini bem antes disso, e a lição vale pra toda empresa que amarra a ferramenta do time por orgulho de produto.

Toda vez que eu publico vaga de estágio ou de júnior, alguém pergunta se é home office. Não é, e não vai ser: quem está começando aprende tomando o tempo de quem já sabe. Fui conferir o dado, e ele bate — proximidade rende 18,3% mais feedback.

Eu quebrei com uns 22 anos e fui pedir emprego de professor escola por escola. O dono de uma delas olhou meu currículo e disse que não ia me contratar — porque eu ia empreender. Hoje, com a vaga de júnior sumindo, é o mesmo conselho que eu devolvo.

A bolsa tirou bilhões das empresas de assinatura e eu já cheguei a pagar 12, 13 assinaturas simultâneas pra manter a operação. Esse prejuízo não é dinheiro que acabou: é dinheiro que mudou de lugar — e o lugar novo é o SaaS regional, vendido porta a porta.

Vaga de júnior e de estágio despencou e eu sou parte do problema: no meu pipeline, a IA faz o que um júnior fazia e o que um pleno em transição fazia. Só que o júnior de hoje é o sênior de amanhã — e ninguém está treinando.

Achei o Repes lendo o PL 278/2026: 50% da receita exportada libera PIS/Cofins. Só que a suspensão é sobre o que você compra, não sobre o seu faturamento — e os artigos que valem caem em 1º/1/2027.

Botei os dois agentes de desktop pra trabalhar na minha operação, com acesso total, num Mac Mini e num MacBook Air M4. Faz semanas que eu não abro o Cowork, e o Codex passou 13 horas em loop numa feature de uma hora.

Se eu tivesse que recomeçar hoje: site pra pequena e média empresa da sua cidade, chatbot de atendimento de verdade, rastreamento veicular ou SaaS regional. Nenhum deles começa por tráfego pago — meu clique saiu de R$ 0,80 pra R$ 15.

Um parceiro meu, dono de rádio no interior de Minas, vendia ingresso num endereço que ninguém conseguia falar no ar: 94toptickets.com.br. Troquei por ingresso94.com e resolveu. Fazer o site com IA é a parte fácil — o nome, o domínio e a marca vêm antes.

Vi o meu concorrente ir pra nuvem e fiz o caminho inverso: gastei alguns milhões em servidor, data center e redundância. Salvou o meu preço e quase me quebrou, porque a equipe não estava pronta pra migrar.

Já tive 17 devs e rodei a cartilha do Scrum aqui dentro. Cortei o Scrum Master, engoli o planning poker e hoje não tenho sprint fechada: o que a equipe estimava em 3 dias sai em 3 horas. Como eu coordeno o time agora.

Deu problema na minha infraestrutura e eu peguei 30 GB de log de CDN de menos de uma hora, dividi em pacotinhos e despachei pra IA analisar. A gente achou — e só achou porque o log estava lá. O mínimo que eu não abro mão.

Um dev meu passou um mês tentando atualizar o Vue, não conseguiu e pediu pra sair da empresa. O erro que acaba com o seu SaaS é front separado sem precisar — comece monolito. A arquitetura mínima do banco ao log.

Eu detesto fazer migração e ficava empurrando com a barriga uma tarefa com data pra acontecer. Montei uma skill, recebo relatório e valido por amostragem: 10%, 30%, 40%, primeiro e último obrigatórios.

Ia pagar R$ 1.100 por mês de RD Station e fiz o meu — só que eu tinha 17 devs dentro de casa. A conta de break-even, onde Lovable e Manus cobram caro depois, e por que isso é pra usar dentro da empresa, não pra vender.

Pesquisa "onde hospedar vídeo sem pagar tráfego" no ChatGPT e vem uma empresa minha. A busca virou semântica: quem responde pro seu cliente precisa ler você em algum lugar. E só 52% das pequenas empresas do Brasil têm site.

Eu me revoltei de abrir vídeo e sentir que já tinha visto aquilo. Montei uma triagem: colo o link no bloco de notas, a legenda do próprio YouTube vira texto e uma skill me chama só quando presta.

Comecei fazendo site aos 18 anos. Um site por semana a R$ 600 dá R$ 2.400; o que fecha os R$ 4 mil é o contrato mensal de R$ 100 a R$ 300. A compra barata, o pipeline por áudio e o contrato que não vira prejuízo.

Testei um mês as mesmas tarefas na assinatura e via API: a API saiu quase quatro vezes mais cara. Por que o meu tempo pesa mais que o dinheiro, o que os termos da Anthropic dizem sobre ter duas contas e como eu divido os projetos pra nenhuma ficar ociosa.

Eu previ 100 mil demissões em tecnologia pra 2026 e em setembro já passava de 184.860. O corte de hoje não é ajuste de pandemia, é investimento em IA — e eu consigo substituir um dev pleno num pipeline. A linha do tempo mês a mês e o que eu estudaria pra não rodar.

Cortei o Cursor da equipe no fim de 2025: acabava o crédito e parava tudo, depois de eu torrar uns 600, 700 dólares em cima do plano de 200. Voltei em agosto de 2026 por causa do Composer — que não substitui o modelo top de linha, e nem precisa.

Toda empresa quer o próprio sistema e agora qualquer um monta um com IA. Só que o código sai da plataforma num clique e a infraestrutura não vem junto — e é aí que a conta cai no seu colo. Com o caso do meu próprio sistema de disparo de e-mail.

Um técnico me contou que perdeu a automação interna dele num ataque que nem era com ele. Aquilo nunca precisou estar na internet: Proxmox num notebook velho resolve, de graça, com backup no seu HD.

Cinco em Minas, quatro em São Paulo, seis blogs pra manter. Hoje uma pessoa faz o mesmo em duas ou três horas por dia. O que a IA substituiu foi o braço operacional — a ideia da campanha e a estratégia continuam humanas.

Pôr a IA pra fazer o seu trabalho é a pior burrice: se ela faz, o trabalho cabe nela. O que faz subir é usar a IA como contraponto do que você faz há anos. Desmontei a cafeteira italiana da empresa com foto, YouTube e um moedor de R$ 15 pra provar.

Eu estava com 94% do limite consumido. Apareceu o Fable 5.1 e o medidor foi a zero — na minha conta, na segunda conta e na dos meus desenvolvedores. Fui pesquisar: não existe nada oficial ligando lançamento a reset. O que eu acho que está acontecendo e por que já virou dependência.

7h47 fora do ar, autenticação no chão e o Actions parado. Os commits mensais dobraram em quatro meses e a plataforma não aguentou. Eu rodo o meu Git no meu ambiente há mais de 10 anos — e não senti nada.

A ANPD derrubou a live do Discord no Brasil por causa da criptografia, e a mesma lógica alcança WhatsApp e FaceTime. Tenho três filhos e uma empresa de tecnologia: não dá pra criptografar conversa de menor de idade — e a idade se valida por CPF, não por data digitada.

Eu esperava sobrar tempo com a automação. Sobrou capacidade — e capacidade sobrando vira mais projeto, não folga. 18 de 300 serviços prontos, o QA que eu não entrego pro agente e a conta de luz que só cai quando eu escovo bit.

Ganhei um caminhão de crédito e fui testar o agente de código do Google. Esbarrei em só GitHub, MCP de abstração de infraestrutura e nenhum encaixe no meu GitLab. Resultado negativo também é resultado.

Com dois currículos iguais na mesa, eu fico com o do técnico — ele botou a mão na massa. As vagas presenciais que estou abrindo, o que eu olho de verdade e os números do Inep e do IBGE sobre técnico, faculdade e EAD.

O governo não vai te dar dinheiro: a Redata suspende imposto na compra de equipamento. O que ela exige de contrapartida, por que o Simples Nacional ficou de fora e o que muda na conta de ter GPU no Brasil.

Superfície de ataque: dentro de um ambiente compartilhado gigante, o tiro no vizinho pega em você. Custo, o dia em que criptografaram o banco, redundância de verdade e o que fazer quando cair.

A IA já acerta a sintaxe; sobrou pro humano a arquitetura. Data center cobra em kW, NVMe onde bastava SSD e documento gravado duas vezes no índice — onde o dinheiro vaza quando ninguém olha a infra.

Fazer ficou barato com IA; botar em produção, não. E o Redata passou no Senado com R$ 5,2 bilhões de renúncia pra data center — onde isso vira vaga em rede, infra e arquitetura.

Aluguel de bloco por fora é proibido e custa de R$ 8 mil a R$ 30 mil. A fila do registro.br com pedidos de 2021, o bloco reciclado cheio de blacklist, CGNAT e a pergunta que evita o prejuízo.

Prototipar ficou barato; produção não. Pesquisa de mercado, arquitetura tela a tela, redundância, escala, custo e venda — a conta que a corrida do SaaS não mostra.

Paraguai com dinheiro na cueca, a placa-mãe que eu queimei e a dica que resolve: observabilidade, log em tudo, rollback e beta gratuito antes de vender.

Encrypt, decrypt e teste de segurança no próprio sistema travavam no safeguard. O que mudou no 5.1 — e por que subir SaaS em produção não é rodar deploy.

Como eu audito a segurança do próprio sistema com IA — checklist, falha por biblioteca e ataque controlado — e o perigo de cair pro modelo mais fraco no meio.

Fui de carro na casa dele sem avisar e entendi por que nada era entregue. Dois casos reais, o padrão que se repete e o que eu mudei na forma de contratar.

A IA não substitui o dev — quem usa IA substitui quem não usa. O vídeo que virou polêmica nacional, com o perfil que o mercado vai disputar no tapa.

Pela 1ª vez desde 2011 o share caiu — e quem cresce é o site sem CMS. Builders, plugins pagos, PHP e o pipeline com IA, na visão de quem paga a conta.

Memória unificada rodando LLM local + automação indetectável via acessibilidade do macOS e AppleScript — a tradução técnica, com o vídeo completo.