Eu fundei a minha empresa aos 18 anos, e o CNPJ que eu tenho hoje é o mesmo daquela época. Já quebrei algumas vezes nesse caminho. O que eu vou ensinar nas imersões não é a parte bonita — é o que me fez voltar depois de quebrar. Aqui embaixo eu abro o que tem dentro de cada uma das três, o pré-requisito que eu não abro mão, e digo pra quem cada uma não serve.
Resposta rápida: eu peguei três buracos que eu vejo no mercado e transformei em três imersões. (1) Fábrica de sites: montar uma empresa que faz e vende sites sem WordPress, com pipeline de desenvolvimento, sandbox, staging e produção — e a parte que ninguém ensina, que é proposta, contrato, garantia de recebimento, nota fiscal e abertura de CNPJ. (2) Empresa de automação: chatbot de atendimento com IA em produção, qualificando lead e entregando pro time de vendas, mais automação de folha, de emissão e de baixa de fatura pela API do banco. (3) Infraestrutura soberana, presencial, três dias em São Paulo: BGP, compra e análise de servidor, rack, GPU, colocation, o ponto de payback de sair da nuvem, deploy, Terraform, storage, proxy, cluster de banco e georredundância. O pré-requisito vale pras três e eu não abro mão dele: você precisa ter alguma base técnica e gostar de bater cabeça — não é pra quem quer sair pronto sem encostar em nada. Preço, data, vagas e condição ficam na página de cada imersão, que é onde essa informação vale.
Gravei esses 15 minutos no canal @josimarjmv em 21 de julho de 2026, sem corte e sem teleprompter. Assista e leia junto: aqui embaixo eu digo a mesma coisa com mais calma, com uma checagem que eu fui fazer depois de gravar e com uma nota de cronologia no fim — porque de julho pra cá mudou coisa, inclusive o número de imersões.
🎧 PREFERE OUVIR? · 16 min
Este artigo também é um episódio do podcast Josimar JMV | Em Produção — o mesmo vídeo, só o áudio, normalizado pra fone.
Antes de eu falar de imersão, a carteirada — senão isto aqui vira só mais um vídeo de gente vendendo curso. Eu abri a minha empresa de tecnologia aos 18 anos, e o CNPJ que eu opero hoje é o mesmo. Não é CNPJ aberto mês passado pra vender treinamento: é o mesmo documento que sobreviveu a tudo que eu vou contar.
Eu venho de uma família muito pobre no aspecto financeiro, muito humilde e muito batalhadora. O meu sonho naquela época, o sonho concreto mesmo, era poder ir no mercado e encher o carrinho de supermercado. Eu gosto muito de Bis, e eu não tinha como comprar Bis. Meu pai, sem ter de onde tirar, pagou curso de datilografia e curso de informática pra mim. Foi isso que me deu o ponto de partida.
E aí vem a parte que eu faço questão de não esconder: eu já quebrei algumas vezes ao longo desses anos. O que eu vou levar pras imersões não é a coleção de acertos. É o que me fez vencer depois de ter quebrado, e principalmente os erros que eu cometi — administrativos, técnicos, jurídicos, operacionais, de contratação, de gestão de equipe — pra você não repetir. Aprendi muito batendo cabeça e errando. A gente só vira sênior em alguma coisa quando pratica aquilo por muito tempo, e não tem atalho nisso.
Hoje eu faço consultoria pra empresas, atendo governo, e a minha operação atende cliente em 18 países — tendo começado numa cidade pequena do interior de Minas Gerais. O meu sonho ainda não está completo, que é estourar uma plataforma no mundo inteiro. Mas eu não estou aqui como palestrante: estou como empresário da vida real, que no fim do mês paga a folha.
Por que eu resolvi ensinar, já que dá pra só operar: eu não dou conta de atender todo mundo que me procura. E tem uma frase que eu repito, que eu atribuo ao professor Cortella e que é o resumo do meu incômodo — uma das faces do insucesso é não ensinar aquilo que se sabe. Eu passei dos 40 e trabalho nisso desde os 20. Está na hora de passar adiante, antes que vire só história de churrasco. O contrário disso é o que eu vejo o tempo todo: papagaio de pirata vendendo curso sem nunca ter tido uma empresa na vida.
As imersões que eu abri não são todo o conhecimento que eu tenho — são três gaps fundamentais que eu enxergo no mercado hoje. Com o tempo eu posso abrir outras, e já abri (falo disso na nota de cronologia lá embaixo). Mas a lógica de todas é a mesma: você sai de lá sabendo montar e operar uma coisa que funciona, não sabendo falar sobre ela.
Se você quiser resolver em trinta segundos qual é a sua, o corte é esse:
Essa é a de montar uma empresa que faz e vende sites, literalmente do zero. E quando eu digo do zero, eu digo do zero mesmo: eu ensino a construir um sistema pelo qual você gerencia os sites pelo aplicativo, por áudio. Você fala no telefone e o site muda. Não é conceito, é como eu opero.
Só que a parte técnica é a metade fácil. O que quebra a perna de quem tenta viver disso é a outra metade, e ela entra na imersão inteira: como abordar cliente, como fazer proposta, como fechar um contrato sem te dar prejuízo ou problema no futuro, garantia de recebimento, impostos, emissão de nota, como abrir o CNPJ, e se vale ou não contratar freelancer. É o pipeline completo pra você ter sites como os meus.
E tem a prova real. Se você entrar agora no jmvstream.com, que é uma das plataformas da minha empresa, você está vendo um site feito exatamente desse jeito que eu descrevo, com inteligência artificial. Na imersão a gente refaz esse site junto, e refaz também o josimarjmv.com, que é este aqui onde você está lendo — usando ambiente de desenvolvimento, sandbox, staging e produção, de forma segura e escalável. Não é faz de conta e não é te ensinar a vender ebook: é montar um negócio digital do zero que funcione de verdade. Eu já escrevi por extenso o que eu penso sobre qual negócio digital eu montaria do zero em 2026 e sobre quanto dá pra faturar fazendo sites — os dois textos são o contexto dessa imersão.
Detalhe que costuma passar batido: sem WordPress. Eu não tenho briga pessoal com ninguém, é uma escolha de arquitetura, e eu expliquei o raciocínio em por que eu acho que o WordPress vai cair.
A segunda empresa que dá pra montar do zero é de automação. E aqui vale a mesma regra: junto com a parte técnica vem contrato, proposta, localização de cliente e SEO — porque adianta pouco você saber fazer e ninguém te achar. Eu fui encontrado por empresas do mundo inteiro estando no interior de Minas Gerais. Comecei numa cidade pequena e hoje tenho cliente em 18 países. Isso não aconteceu por sorte, aconteceu por ser encontrável.
O primeiro bloco é chatbot de atendimento com inteligência artificial em produção. E eu não digo "em produção" de boca: esse mesmo chatbot que eu ensino a fazer atendeu 2.500 pessoas em uma semana aqui dentro. Qualificou todos os leads, entrou em contato, fez follow-up, e passou pro meu time de vendas quando o lead era qualificado — integrado com o meu CRM. É isso que eu chamo de produção: tem gente do outro lado e tem consequência comercial.
O segundo bloco é automação de processo interno, que é onde o dinheiro aparece sem ninguém ver: folha de pagamento, baixa automática de fatura, emissão automática de fatura usando a API do banco. É o tipo de coisa que toda empresa da sua cidade faz na mão hoje.
O objetivo é você sair de lá pronto pra montar uma empresa de chatbot na sua região e começar a faturar rápido, sem migué. Não é o negócio mágico que te deixa rico do dia pra noite vendendo ebook e enganando gente — isso eu não ensino e não tenho paciência pra quem ensina. Sobre o que essa turma de agente autônomo realmente aguenta em produção, eu abri a minha operação em empresa agêntica de verdade ou dinheiro de Monopoly.
Essa é a mais pesada das três, e é a que eu mais quero fazer. É presencial, três dias, em São Paulo. Eu vou dizer uma coisa com o risco de soar presunçoso, e já peço desconto: eu não conheço, hoje, a pessoa que pode me ensinar isso. Não que ela não exista — é que eu não a encontrei.
"Isso" é o seguinte, e começa no hardware, porque é na compra que você é enganado:
A pergunta que organiza os três dias é essa: quanto vale a pena eu colocar dentro da minha empresa, dentro de um parceiro, num data center, num colocation, ou alugar servidor, ou manter na nuvem? E junto com ela a que ninguém responde direito: qual é o momento do payback entre sair da nuvem e ir pro on-premise. Eu já contei o que aconteceu comigo em migrei da nuvem pro on-premise e isso salvou a empresa, e o raciocínio menor, de quem ainda está pagando VM, está em pare de pagar VM na nuvem.
Tem também a pergunta de gente, que quase ninguém faz antes de comprar ferro: qual é a equipe que eu preciso pra ter uma infraestrutura como a da JMV Technology, que entrega milhões de views todos os dias, pra milhões de usuários mensais, pra milhares de clientes, com vários produtos? Comprar servidor sem ter quem opere é a forma mais cara de aprender.
E eu vou repetir o que eu falei na gravação porque é o ponto que me diferencia de quem ensina isso: eu não estou aprendendo no laboratório pra te aplicar. Todos os dissabores que eu tive nesses anos — consultoria que eu paguei, curso que eu fiz, coisa que deu errado, vez que eu fui enganado — é isso que eu levo pra sala, pra você não pagar de novo.
Alguém vai perguntar, com razão: pra que aprender isso se a IA responde? Eu uso inteligência artificial todo dia, e a gente vai usar ela lá dentro como complemento. Mas eu falo por experiência própria: nessa parte, até hoje, a IA não me atende. As maldades você vai aprender de um dos dois jeitos — batendo cabeça sozinho, mexendo em tudo que eu mexi ao longo de vinte anos, ou comigo, presencialmente, em três dias.
E tem o lado que virou assunto nacional: soberania. A gente está falando de inteligência artificial rodando em sistema próprio. Haja token, haja dinheiro pra bancar token — eu testei o Fable 5, é fantástico, e é caro. Agora imagine esse custo em escala, pra operação inteira. É essa conta que empurra empresa séria pra pensar em infraestrutura própria.
Checagem minha, de 21/09/2026 (não estava na gravação): quando eu gravei isto, em julho, o incentivo pra data center no Brasil ainda era promessa travada. Virou lei depois. A Lei nº 15.504, sancionada em 15 de setembro de 2026, criou o Redata, o regime especial de tributação para serviços de data center, com suspensão de Imposto de Importação, PIS/Cofins, PIS/Cofins-Importação e IPI na compra de componentes eletrônicos e produtos de TIC, dentro ou fora do país. A renúncia estimada pelo governo é de cerca de R$ 5,2 bilhões em 2026, caindo para R$ 1 bilhão em cada um dos dois anos seguintes, como acompanhou a Agência Brasil. Traduzindo pro nosso assunto: a conta de comprar ferro no Brasil mudou de setembro pra cá, e quem for fazer a conta de sair da nuvem agora precisa refazer a planilha. Eu destrinchei o texto sancionado em se cortarem o cabo submarino, o Brasil para.
Agora a parte em que eu perco venda de propósito. Não é pra qualquer um. E especificamente: não é pra quem não tem nenhum conhecimento técnico. Pra fazer site, operar uma ferramenta de código com IA, entender o que é ambiente de staging, você precisa pelo menos gostar de tecnologia e gostar de bater cabeça.
Repare que o pré-requisito não é diploma nem tempo de carreira — eu já expliquei em detalhe por que eu não contrato ninguém pelo diploma. É outra coisa: é tolerância a errar e tentar de novo.
Tem um caso aqui do meu lado que prova que dá pra entrar sem ser da área. Quem estava gravando esse vídeo não era da área de tecnologia — era da área gráfica. Ele começou a construir um produto de tecnologia pra resolver um problema que ele mesmo via na gráfica dele, os gaps que ele conhecia de dentro. A partir disso se cadastrou, começou uma faculdade, veio fazer estágio com a gente e está indo muito bem. Transição de carreira funciona, entusiasta de tecnologia funciona. O que não funciona é chegar sem nenhum contato com o assunto esperando sair pronto.
Pra imersão de São Paulo o corte é mais alto ainda, e eu prefiro dizer antes de você gastar: em geral não é pra quem está começando carreira de dev. O perfil é mais técnico — quem já entende de sistema, já está na área há um tempo, ou quer montar uma equipe ou uma infraestrutura. Se você é CEO, CTO ou diretor de tecnologia, aí na minha opinião é obrigatório: é lá que você aprende a calcular o ponto de equilíbrio entre manter a sua operação na nuvem e levar ela pro on-premise. Quem quer entender por onde esse caminho começa, eu escrevi sobre infraestrutura ter virado o novo superpoder na era da IA.
A imersão de São Paulo é restrita a poucas pessoas, de propósito, e eu quero ser honesto sobre o motivo, porque ele contraria o meu bolso. Se eu esperasse mais tempo e colocasse duzentas pessoas numa sala, financeiramente seria muito melhor pra mim — eu recuperaria mais rápido o dinheiro que eu perdi batendo cabeça esses anos todos. Só que aí eu não consigo entregar a qualidade que eu quero.
Numa imersão presencial de três dias eu quero conseguir olhar o negócio de cada um que está na sala, entender a operação, e dizer o que dá e o que não dá pra fazer no caso específico. Isso não escala pra duzentas pessoas, e eu não vou fingir que escala. O mesmo vale pros aulões ao vivo: eu faço questão de que sejam ao vivo justamente pra tirar as dúvidas na hora — e o que não der tempo, eu respondo depois.
Um detalhe que parece vaidade mas é argumento. Esse vídeo e todos os outros do canal não têm edição. Tem uma câmera aqui, outra câmera ali, e o corte é no início e no fim. Eu não estou lendo teleprompter e não tem óculos com inteligência artificial me soprando o que falar. É direto, honesto e sincero.
Eu falo isso porque é assim que as imersões vão ser. Se você me vê errar palavra, voltar atrás numa frase e pensar em voz alta na gravação, é exatamente isso que você vai ver na sala. Quem prefere apresentação ensaiada vai achar ruim — e tudo bem, tem muita gente boa fazendo desse outro jeito.
Este relato é da gravação de 21 de julho de 2026, quando as imersões estavam começando. Duas coisas mudaram de lá pra cá, e eu não vou fingir que o vídeo é de hoje. Primeira: a Imersão de Sites já teve a primeira turma, em 15 de agosto de 2026 — então ela deixou de ser promessa e virou coisa que aconteceu. Segunda: eu falo em três imersões na gravação, e hoje são quatro — entrou a Imersão de SaaS em Produção, pra quem já tem um protótipo de IA funcionando e precisa botar ele em produção de verdade. E a ressalva que mais importa: eu cito valores e número de vagas naquela gravação. Aquilo era o estado de julho, e preço, data, vagas e condição mudam de turma pra turma. Por isso eu não repito nenhum desses números aqui — o que vale é o que estiver escrito em cada página de imersão no dia em que você for decidir.
Eu vendo essas imersões — esse texto é sobre um produto meu, e você tem que descontar isso de tudo que leu. "Não conheço quem ensine isso" é frase minha, não é levantamento: eu não varri o mercado de treinamento de infraestrutura do país, e eu mesmo disse na gravação que falar "ninguém" seria presunção. Pode existir gente melhor que eu nisso e eu não ter achado. O caso de transição de carreira que eu conto é um só, é alguém que trabalha comigo e que eu acompanhei de perto — um caso não é taxa de sucesso, e seria desonesto eu vender isso como regra. Os três buracos são os que eu enxergo da minha cadeira, numa empresa de médio porte de tecnologia; quem opera em banco, em multinacional ou em startup de capital de risco enxerga outros, e pode ter razão. E tem o risco de quem me lê torto: imersão não substitui a prática. Três dias comigo encurtam o caminho, não eliminam o "bater cabeça" — se você sair de lá sem montar nada, não adiantou.
TODA SEGUNDA · MEIO-DIA · AO VIVO
Discorda? Concorda? Tem um caso parecido? Aqui não tem caixa de comentário de propósito: segunda-feira, ao meio-dia, eu faço live no canal e a gente conversa sobre isso ao vivo — sem corte, como sempre.
Baseado na gravação do canal @josimarjmv publicada em 21/07/2026 (15min44), com transcrição própria das legendas do próprio vídeo. São da minha vivência e foram ditos na gravação: ter fundado a empresa aos 18 anos e manter o mesmo CNPJ; a família humilde, o sonho de encher o carrinho do supermercado, o Bis e os cursos de datilografia e informática pagos pelo meu pai; ter quebrado algumas vezes; atender governo e fazer consultoria; ter cliente em 18 países tendo começado no interior de Minas Gerais; a paráfrase que eu atribuo ao professor Cortella sobre não ensinar o que se sabe; a crítica ao papagaio de pirata que vende curso sem nunca ter tido empresa; os três gaps e as três imersões; na de sites, a gestão dos sites por áudio no aplicativo, a abordagem de cliente, proposta, contrato, garantia de recebimento, impostos, nota fiscal, abertura de CNPJ, contratação de freelancer e a reconstrução do jmvstream.com e do josimarjmv.com com dev, sandbox, staging e produção; na de automação, o SEO, o chatbot com IA em produção que atendeu 2.500 pessoas em uma semana qualificando leads e integrando com o CRM, e as automações de folha, de emissão e de baixa de fatura pela API do banco; na de infraestrutura, BGP, compra e análise de servidor, placa-mãe, processador, memória, GPU, 1U a 4U, rack, a escolha entre empresa, parceiro, data center, colocation, aluguel e nuvem, o payback de sair da nuvem, os riscos do on-premise, a equipe necessária, o deploy, o Terraform, o storage, o proxy, os clusters de banco, a georredundância Brasil–Estados Unidos, e as três saídas (dono, técnico e consultor); o comentário de que a IA não me atende nessa parte e entra como complemento; o custo de token em escala e o teste do Fable 5; o pré-requisito técnico e o caso de transição de carreira de quem gravava o vídeo; o corte de perfil da turma de São Paulo e a obrigatoriedade na minha opinião pra CEO e CTO; a turma pequena de propósito contra as duzentas pessoas; e a gravação sem edição, sem teleprompter e com duas câmeras. É apuração minha, feita em 21/09/2026, e não estava na gravação: a Lei nº 15.504, sancionada em 15/09/2026, que criou o Redata com suspensão de Imposto de Importação, PIS/Cofins, PIS/Cofins-Importação e IPI na compra de componentes e produtos de TIC, com renúncia estimada em R$ 5,2 bilhões em 2026 e R$ 1 bilhão em cada um dos dois anos seguintes, acompanhada pela Agência Brasil. Três ressalvas de honestidade: na gravação eu cito preço, faixa de investimento e número de vagas das imersões — como aquilo era o estado de julho de 2026 e essa informação é final e muda a cada turma, aqui eu não repito nenhum desses números e mando pra página de cada imersão, que é onde eles valem; eu cito pelo nome o colega que estava gravando o vídeo, e aqui eu deixei sem nome, porque o ponto é o caminho de transição de carreira, não a pessoa; e na gravação eu falo em três imersões, enquanto hoje são quatro — a Imersão de SaaS em Produção entrou depois e está registrada na nota de cronologia.